2024-2025
| Code | Titulaire(s) | Langue(s) d'enseignement | Langue(s) d'évaluation | Théorie | Pratique | Période(s) | Année académique |
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| E-TECO-773 | VANGENEBERG Cédric | français | français | 48 | 0 | Q1 | 2024-2025 |
Connaissances
Rappeler les moyens de chercher les informatiosn préalables à la réalisation d'un plan financier. Identifier l'apport du contrôle de gestion dans l'entreprise. Expliquer l'ensemble de la démarche budgétaire et prévisionnelle: principes, techniques, processus, construction, contrôle, etc..
Aptitudes
Planifier sa recherche d'informations en vue de réaliser son plan financier. Calculer les différents types de budget: commercial, production, approvisionnements, frais généraux, trésorerie, etc.. Construire les prévisions (chiffre d'affaires, besoin en fonds de roulement, compte de résultats, trésorie, etc.) pour tous les types d'organisation. Opérer un contrôle budgétaire : calculer les écarts et interpréter les problèmes. Expliquer la pertinence des procédures de contrôles mathématiques et comptables choisies. Présenter de manière claire et précise les données financières.
Compétences
Face aux problèmes éventuellement rencontrés lors de la réalisation de son plan financier, envisager des solutions avec créativité et proactivité. Apprécier les actions à mettre en place comme le ferait un comptable en situation réelle avec un client. Evaluer le système de gestion en place dans l'entreprise et proposer des outils pertinents de pilotage. Examiner les conséquences de ses hypothèses dans les résultats financiers prévisionnels et opérer des simulations alternatives. Se projeter dans le rôle du contrôleur de gestion: analyser la situation financière, proposer des actions correctives, préparer un plan d'action, assurer le suivi du plan. Analyser et évaluer la situation de trésorerie d'une entreprise, et proposer des conseils pertinents.
Historique et buts de la gestion budgétaire. Différentes phases d'élaboration de budgets, techniques de base (centres, coûts, fonctions). Pratiques de gestion prévisionnelle et contrôle budgétaire. Analyse des "centres". Gestion de la production, analyse et contrôle des coûts préétablis. Calculs de rendements et de différents écarts. Gestion prévisionnelle (recencement des besoins financiers, le plan de financement, le budget de trésorerie, la gestion prévisionnelle des approvisionnements). Calculs de coûts dans l'entreprise (évaluation des stocks, coûts de revient, variabilité des charges, seuil de rentabilité). Etc..
Type de support
Syllabus
Références
Cours de "Gestion budgétaire et prévisionnelle".
Les usages de l’Intelligence Artificielle dans l’enseignement supérieur sont référencés et détaillés au sein d'une charte institutionnelle. Consultez le site https://ia.condorcet.be pour plus d'informations.